JKR設(shè)計(jì)公司主創(chuàng)談漢堡王快餐品牌logo更新設(shè)計(jì)
發(fā)布時(shí)間：2021-02-24 10:45:56 發(fā)布者：西風(fēng)東韻設(shè)計(jì)公司
設(shè)計(jì)公司：
JKR
客戶：
Burger King
國(guó)家：
美國(guó)
設(shè)計(jì)項(xiàng)目：
快餐品牌logo形象設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)說明：
2021年初，漢堡王（Burger King）推出了一種比以往任何時(shí)候都令人垂涎的新外觀-您幾乎可以感覺到舌頭上的咸薯?xiàng)l，并品嘗到它們漢堡包的火焰烤制美食。由餐廳國(guó)際品牌（RBI）領(lǐng)導(dǎo)的瓊斯·諾爾斯·里奇（JKR）設(shè)計(jì)，可以肯定地說，他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N非常適合版稅的重新設(shè)計(jì)。是什么促使二十多年來首次對(duì)國(guó)王進(jìn)行重新設(shè)計(jì)？首先，他們希望在屏幕上看起來更好-這是許多消費(fèi)者與喜愛的品牌進(jìn)行互動(dòng)的關(guān)鍵接觸點(diǎn)。除此之外，他們還希望重點(diǎn)介紹使快餐連鎖店與眾不同的東西-配料。RBI副總裁兼全球設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人Rapha Abreu說：“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及如何使去餐廳或應(yīng)用程序上最有趣，最愉快的過程中投入了大量資金。” “但是從食品質(zhì)量的角度來看，我們也幾乎在重塑品牌。我們將刪除所有人造香料和色素，并從高果糖玉米糖漿中清除菜單。另外，我們對(duì)可持續(xù)發(fā)展，人類和社區(qū)以及地球都有更多的承諾。”考慮到所有這些，Rapha并沒有感覺到他們自1999年以來擁有的視覺識(shí)別能力可以反映出今天的漢堡王。他認(rèn)為以前的徽標(biāo)是一個(gè)很大的變化空間。它包括一個(gè)讓人感覺幾乎是未來派的藍(lán)調(diào)-絕對(duì)不是傳達(dá)天然成分的東西。Rapha補(bǔ)充說：“品牌形象應(yīng)該像在品牌面前樹立一面鏡子。” “您看到的圖像在那里反射，但是我們沒有看到正確的圖像反射。”新logo是重新設(shè)計(jì)的重要組成部分，漢堡王（Burger King）的新徽標(biāo)看起來有些破舊，但更適合食品品牌。“這是品牌的徽章，”拉法說。它有益健康，其簡(jiǎn)單性反映了成分的可信賴性。溫暖的調(diào)色板從菜單上的食物和準(zhǔn)備工作中獲得靈感。黃色的是融化的奶酪，棕色的則是完美的火焰烤小餡餅，綠色的就像您在松脆的生菜上看到的那樣。甚至字樣都多汁，圓潤(rùn)且開胃。“我們通過口味談?wù)撌称焚|(zhì)量，”拉法補(bǔ)充說。“這真的是要做出一個(gè)美味的身份。”乍一看，漢堡王的新外觀似乎很熟悉。他們無疑從1969-1998年的設(shè)計(jì)中汲取了靈感，但Rapha堅(jiān)稱他們不打算復(fù)古。我們已經(jīng)看到許多品牌都依賴于過去的懷舊和舒適感（尤其是在大流行期間），但是這種重新設(shè)計(jì)是在COVID-19誕生之前進(jìn)行的。“我們的目標(biāo)不是復(fù)古美感，”拉法解釋說。“我們探索了許多不同的路線，從冠到符號(hào)到許多其他元素。但是我們覺得在那段時(shí)間里我們看上去最好。徽標(biāo)傳達(dá)了信心，并且不要太努力，這是一個(gè)持久的設(shè)計(jì)。”他們探索了其他選擇，但始終發(fā)現(xiàn)自己可以回到'69 -'98設(shè)計(jì)，這很合適。以徽標(biāo)為例。頂部和底部的面包幾乎不能容納該品牌的厚漢堡肉餅。它既簡(jiǎn)單又簡(jiǎn)單，但是可以交流很多。在JKR和RBI進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的過程中，Rapha提到他們的工作既涉及創(chuàng)建特殊事物，也涉及選擇和選擇需要消除的元素。他繼續(xù)說，干凈的設(shè)計(jì)（代表干凈的食材）至關(guān)重要，但是它們不能掉入極簡(jiǎn)主義外觀的陷阱。漢堡王大膽，有趣，并為餐桌帶來了許多個(gè)性，因此標(biāo)準(zhǔn)仍然很突出。因此，在重新設(shè)計(jì)削減要素的同時(shí)，他們確保了每個(gè)設(shè)計(jì)資產(chǎn)都注入了個(gè)性。Rapha補(bǔ)充說：“我們要確保我們創(chuàng)建的內(nèi)容是類別定義的，但永恒的同樣重要。” “因此元素更少，但是它們對(duì)我們來說確實(shí)很努力。”重新設(shè)計(jì)一家在全球擁有18,000個(gè)地點(diǎn)的快餐連鎖店并不是一件容易的事。他們是否真的想出一個(gè)新徽標(biāo)，而只是想讓舊徽標(biāo)立即過時(shí)？畢竟，更換制服和包裝可能會(huì)相對(duì)較快地進(jìn)行，但翻新實(shí)體店需要花費(fèi)時(shí)間。但是，在評(píng)估了選項(xiàng)之后，他們認(rèn)識(shí)到了進(jìn)行更改的長(zhǎng)期好處。“我們進(jìn)行了廣泛的討論，我們進(jìn)行了消費(fèi)者研究，” Rapha補(bǔ)充說。“我們做所有這些事情都是為了知道您在做出正確的選擇，因?yàn)槲覀兿胍竽懀⒋_保我們?cè)诓煌讌f(xié)的情況下設(shè)計(jì)出最好的產(chǎn)品。這就是該品牌應(yīng)得的。”
